跟对老板,比年薪30万更有价值

跟对老板,比年薪30万更有价值

顺势是商业活动的头等考量。

 

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我们认为,“选择大于勤奋”、“结构重于努力”。

 

许多事情的轮廓,往往是被几个关键选择勾勒出来的。

 

这个规律同样适用于职场。至少有两个节点,我们能够称之为“关键选择”。

 

一个是,选行业。

 

“女怕嫁错郎,男怕入错行”,真是真理。进入一个快速向上的行业,对于个人事业成长,是事半功倍甚至事半功百的。

 

顺势是从事一切商业活动的首要因素。

 

在趋势面前,个人能力终归都是渺小的。 如果当时乔布斯选择了“胶卷”或者“CD 机”作为事业,纵使天神下凡,成功的概率也是微乎其微。

 

在时代的滚滚车轮面前,任何逆势而为都是螳臂当车。

 

垂直跃迁总是容易的,横向切换却成本高昂:从销售助理升到销售副总,至少可以触及,能看到清晰的路线图景;但想从销售总监,转向财务总监或者技术总监,那真是千难万难。

 

路径依赖无处不在。 从这个角度,第一份工作,决定了你未来几年,甚至更长时间的人生状态——如果有人对你说它不重要,请一记大耳刮子送上去。

 

一个是,选老板。

 

这是个功利务实的时代,喧嚣嘈杂,纷纷扰扰。

 

现在许多人,都提倡厚黑学,企图按着英雄故事,学刘邦学朱元璋,白手起家。其实想得简单了。能当领袖的,世上只有那么一小撮,而其他人,无不在屋檐下。学习萧何,要实用得多。

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人终究是社会的人。

 

少数的英雄人物,靠着逆天的能力和强硬的拳头,能够自立一派,屹立潮头;除此之外,更多的天赋中庸的普罗大众,往往要借助一个好载体,跟对一个好老大,才能有水涨船高的身价。

 

某种意义上讲,选老板是个体的风险投资。

 

每个人的黄金年华,就那么几年,押上自己的宝贵青春,赌一个若隐若现的锦绣前程。自然是,“国之大事,不可不察”。

 

什么样的老板才是值得跟随的?这一篇,我们就来聊聊这个。

 

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接触不少创业公司,也见过许多老板。成功路径各式各样,但有些共性是可以提炼的。罗列几条我认为的好老板潜质:

 

1、努力勤奋,有上进心

 

这当然是最最基本的。对员工的要求尚且如此,更何况老板。

 

努力不一定能成,但不努力一定成不了。

 

一个草根,想在北京有所成就,每周 60 个小时的工作量是标准配置。实际上,对于多数创业者来说,不经历5至8年、每周 6×10小时的创业奋斗很难有大成。 不然,凭什么成功?

 

就凭你玩玩打打、优哉游哉的快乐工作?就凭你所谓的灵光一现的小聪明?看看你身边的牛人,有哪个是每天只工作 5 小时的?

 

我个人的经验,努力绝对是有用的,扪心自问一下:你12个小时的产出,是不是比8个小时更大?如果不是,那也太弱了吧,别来创业了,快去大公司养老吧。

 

2、人聪明,有悟性

 

毫无疑问,聪明是宝贵的正资产,在大多数领域,都是竞争力的重要组成。

 

商业竞争理性而残酷,市场只看结果。创业不是比初中学知识——可以晃晃悠悠、不紧不慢,多交几次学费也没关系。

 

创业需要我们“快功出细活”:我们生下来就要会走,没走几步就要会跑,没跑几步就要会打,没打几次就要会赢。

 

靠什么做到这些?

 

靠心态,靠素质,靠悟性。

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3、执行力强且能快速纠错

 

我的第一篇爆款叫做《牛逼的名字叫执行力》,累计阅读快有千万了。事后复盘,这篇文章之所以得到广泛传播,很大一个原因是,这个选题是多数人底层核心的痛点之一。

 

实际上,在我的能力体系里,执行力是 TOP 3 的品质。这是最不需要天赋的能力,也是“牛逼人士”的入门门槛。见过的好老板们,没有缺少它的。无一例外。

 

4、有性格魅力

 

霸气外露也好,温润如玉也罢,好的领袖都有着鲜明的性格特点。

 

这个很有用:独特的性格魅力,能够持续地说服和吸引优秀人才加入并长留。

 

这将大大提升事业成功的可能。

 

5、性格坚毅,有很强的抗压能力。

 

创业之路千难万难,没有浑厚的脸皮和强大的内心,往往走不到罗马。当老板是天下最难的职业之一,玻璃心的人做不来。

 

6、身体好并能长期拼命工作,也会平衡享受生活。

 

拼命工作当然是需要的,但至刚易折,弓满易断。越是责任重大,越是要学会平衡,学会休息,学会排解。

 

7、不靠资源、特殊关系吃饭。

 

靠山即火山,祸兮福所伏。不展开说了。

 

8、自己会做事但也会分享经验。

 

9、能充分放权,给下属足够机会去尝试,纠错,实战。

 

10、不言而无信,出尔反尔,对团队说到做到。

 

11、公司赚钱且会合理分享利益。

 

……

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上面说的有些碎,如果要我提炼一下,直指核心,我觉得就六个字

 

一是,有能力。

 

这个能力是广义的,即,能够带领部门或者公司走向成功。

 

逻辑容易理解,我跟着你,是因为有前途,能成事。你当了皇帝,我才能做大将军;你成了上市公司董事长,我才能财富自由、身家千万。

 

我希望我的老板是刘备、曹操和孙权,而不是刘表、袁术和严白虎。


看看建国前的党史,你会很有启发。长征初期,毛主席还只是个被冷落的边缘人物,后来回归政治舞台,接着重掌权柄,最后成为了绝对的领袖,享有广泛拥戴和至高的权威,为什么?原因很多,但有一样是肯定的:逆天的个人能力。

“能力”是判断老板好坏的第一要素。你越崇拜老板,你越容易跟随走到最后。

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二是,懂分享。

 

你要确信,如果成功,老板会分利益给你,而不是飞鸟尽良弓藏。

 

人性很容易在这个环节出问题。

历史上太多这样的事,足够写一本《兔死狗烹案例大全》;日光之下无新事,同样的故事,也在职场商场中循环上演,古今无异。

以前看过一则新闻,《优酷上市,员工发财?》,唏嘘不已。

 

换一个角度,懂分享的老板更容易走向成功。

 

刘邦让韩信打齐国,说打下齐国封你做齐王,韩信的动力就上来了;而项羽,“到了论功行赏,把官印揣在手里磨圆了都舍不得给部下”(“至使人有功当封爵者,印刓敝,忍不能予”,《史记·淮阴侯列传》)。

 

韩信说项羽是“妇人之仁”,高下立判。

 

俞敏洪拉人入伙做新东方的时候,每人负责一块业务,各做各的,赚到钱交一部分给总部,其余各自拿去。裂土封疆,每个人的动力就上来了,老俞也合适。

 

从纯粹利己的角度,合理的分享,能够凝聚人心、激励团队,把事情做得更大,最终受益的还是老板。华为的任老板深谙此道:事情做起来了,切一小块也很牛逼;事情没做起来,股份全是你的又有卵用

有情怀是好事,但情怀不能当饭吃。利益驱动才是做事业的基石,合理的责权利才能把事情做得稳定长久。

 

至于老板可能出现的抠门、刻薄、无情、粗鲁、狂妄、爆脾气甚至私生活……这些很重要,但却不是本题的关键:

 

若单论人品,乔布斯并不值得称道,但谁能说他不是个值得跟随的老板呢?

 

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始发于微信公众号:Skill成长课堂

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  • 文本由 发表于 2018年3月5日09:14:16
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