那个职场红人,红得我心服口服!共勉~

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三十年河东,三十年河西。

算算时间,我已经毕业快6年了,6年的职场生涯不算长,却看了太多或扶摇直上,或急转直下的职场故事。

坦白说,我也曾经羡慕甚至嫉妒那些入司没几年就晋升的“红人”,为什么他可以提的那么快,我却不行?

现在回头看,那些曾经的红人一半以上,或离开公司,或沦为平庸,甚至黯然离场。

然后,给自己敲个警钟:在职场上,没有永远的“红人”。

但是,其中一位“红人”,却红得让我心服口服!

那个职场红人,红得我心服口服!共勉~

说起来,自己当年还挺狭隘的。

当时和他同批入职,他学校一般,长相一般,能力我感觉也一般。

但是,不到三年他就被连升两级,接着就是部门经理。

很多人一定纳闷,三年了还没做到经理,岂不是很慢?实话实说,我所在的公司,类似这种开了挂的晋升速度简直堪比火箭,国企央企的人一定点头如捣蒜,尤其是在集团总部(哎……)。

嫉妒确实有那么点嫉妒,但我这人总有股不服的劲儿,从小就爱比,于是就开始偷偷地观察他的一言一行,一举一动。

那个职场红人,红得我心服口服!共勉~

凭什么他这么受领导器重?

观察了不到两周时间,我被他彻底征服了。

如果我是领导,说不定两年就把他破格提拔了。说起他的优点,真的碾压我们同批所有人。

只讲三个,让我叹为观止的,也是我努力学习的。

▋1、情商极高。

一个人情商高,最基本的判断标准就是让别人感觉舒服。而红人同事不止让人舒服,简直让你爽歪歪。

记得有一次小组讨论,领导让我们畅所欲言,结果其中有个同事明显紧张,说的一塌糊涂。领导听了显然不太满意,紧张同事的脸也极不好看。这个时候,红人同事挺身而出,他竟然从刚才那一堆乱七八糟的话里摘取了两个点,然后用自己的话包装一下,瞬间大家觉得,哎,还真的挺有创意!

但红人同事绝不是抢功劳,无论是开头的陈述引出还是最后的小结,他都特别强调,“感谢之前同事的精彩观点,我顺着他的思路适当做一点扩展”。

瞧,有里有面儿,既帮同事解了围,也给领导一个好印象,一箭好几雕,情商出奇地高!

有一次,和一个公司前辈师兄聊天,前辈竟然主动问我关于红人同事的事情。

一听来由,原来是前辈发现有个年轻人每次遇见他都会特别热情地打招呼,同坐电梯的时候,还会嘘寒问暖聊聊天,他就很好奇,这个小伙子是谁,来回打听也就知道了有这么个人的存在。

我听完之后,自惭形秽,当年刚入职,感觉自己是个小屁孩,别说是不认识的领导,就算是认识的领导也像老鼠见到猫一样赶紧躲开。而红人同事,单单靠微笑聊天,就能把老领导“芳心俘获”,真是不得不服。

后来,听说那位前辈还有意挖他,虽然未能成行,但足以看出:让别人舒服,让周围的人产生好感,有多么重要。

▋2、反馈极快。

这句话不是我说的,而是领导在部门里公开表扬红人同事时说的。

所谓反馈快,就是领导的部署尽全力尽快落实。

我特别注意了一下他给领导交付工作成果的时间,真的被惊到了,除非项目非常复杂,不出意外,第二天一早,他绝对会把一份可能不算精美的成果发给领导。

之前我还有怀疑,一份比较粗糙的东西交上去,多不正式,多不严肃啊!

但后来越来越发现,真的就像帕金森法则里说的:

给你的时间越多,或许工作质量并不会有太大的提升,反而是在极其严峻的deadline下,会激发你的战斗力,提交一份高质量的成果。

有次出差,我还特别向他请教,为啥每次你都能提前交活儿呢?

他的方法很简单,就是:

不管领导给我多长的期限,我都只给自己一天时间做完。

后来我陆续开始和团队一起合作,慢慢理解,提前向领导反馈一份不够完美的东西,其实非常出彩,注意,是“提前”。

一方面,领导给你三天时间去做,也就是说他的预期是你三天可以完成,结果你一天就搞定,他就会大大提升对你的好感。

“小伙子不错,动作挺快!”

另一方面,即使当他发现工作成果并不完美,但因为时间预期已经提前,就会相对降低对工作要求的高度。

“这么快就能出东西,已经很不错啦!”

另外,提前交活儿,可以尽快进入下一个工作环节:修改。最怕的就是自己闭门造车便秘了好久,出了个东西领导一看,完全不知所云纯属垃圾,然后打回去重做,这个时候领导对你的评价就非常危险了。

“做了这么久,连思路都没搞清楚,真是浪费时间!”

其实,工作这件事就是一个个闭环组成的,领导下任务,下属执行任务,然后反馈领导,领导再做新的指示,而这就形成了一个个工作的闭环。如果反馈快,就可以让闭环之间足够紧凑,从而尽快达到满意的结果,一旦反馈拖拖拉拉,领导着急,你也上火,活儿没交出去,人也丢了脸面,得不偿失。

那个职场红人,红得我心服口服!共勉~

▋3、极不满足。

注意,这句话可不是贬义的,是大大的赞赏!

都说知足常乐,但是在职场里,知足只会让自己短暂的乐,剩下的就是领导的怒和你自己中长期的悲。

红人同事绝对是一个极度“欲求不满”的人!

其实,在他提职之后,基本上已经作为临时负责人开始主持小部门工作了,很多工作完全可以放手给下边的人来做。

在大国企呆惯了,看惯了这种不求有功,但求无过的知足份子。

可他偏不,倒不是事必躬亲,而是事必120分的严格。

有一次,他的下属因为家里孩子生病,可能有份报告数据没核对。那份报告我知道,数据极其庞杂,很多底表数据多的吓人,可他硬是发现了其中的一处错误,然后自己连夜加班重新核算修正。

第二天,在正式向领导汇报的时候,那个犯错的下属同事看到数据有变化,才意识到原来是自己的领导帮他填了坑,补了锅。

我猜,这个同事一定对红人同事又爱又敬,爱他的温暖体谅,敬他的专业细致。

曾经看过一篇文章,提出一个现象:

很大比例的职场红人,都红不长久,而且红得程度越深,未来失宠的时刻也来得越快。

最大的原因,就是红人很容易陷入一种安于现状,故步自封的境地,结果丧失了进一步向上的机会。

我不知道这个结论是否真的有足够的案例和数据支撑,但至少对于我这位红人同事来说,他那种所有事都力求尽善尽美、细致认真的态度,相信他未来也一定能红下去。

说句大实话,你红,无非就是领导看得起你,看得上你,而为什么看得起,看得上?

不就是因为你可以创造更大的价值,无可替代么?

与君共勉。

-THE END-

● 作者:Kris 始发于微信公众号:MBA智库

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slduo
  • 本文由 发表于 2018年2月24日12:38:33
匿名

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