傅盛:用区块链的思想改造自己

摘要

区块链终将改变社会生产关系,那么,它是否也可以改变你的思想呢?

傅盛:用区块链的思想改造自己

题图:紫牛基金创始合伙人

猎豹移动创始人兼CEO 傅盛先生

从某种角度看,区块链带来的去中心化和互信机制,极大地提高了组织效率,也有可能重塑整个社会关系。它最牛的地方在于零雇佣,零任命,连创始人都没有出来过,也不用每年出来演讲,它就是一个巨大的经济体系。

 

作者:傅盛

来源:钱皓频道

 

2017年,诸多困难的一次集中式爆发:PC大盘萎靡,海外也面临外部环境变化,Facebook、Google对整个移动广告网络进行大量调整,收入锐减。

一整年,每三个月,我都觉得是一次考验。市场上充斥着各种声音,包括股价表现,甚至境外机构发起对我们的恶意做空。我也目睹了,一批与我们同时代甚至还年轻的企业,在剧烈变化中崩盘,消失,甚或卖掉。

过去一年,猎豹遭遇了非常多的质疑,甚至有人说,你们是机会主义,你们是蒙古骑兵,你们东突西杀。我就想了想这个问题,为什么会给大家留下这样的印象?

因为,客观去看,相比行业对手,猎豹所处的生存环境,变化太快了;不比他们,一开始就拿到了游戏,直播,社交支付等现金流很好的业务;某种意义上,猎豹一直是在一块比较荒芜贫瘠的土地上开垦。当然,也正因如此,才使得猎豹不断有能力对抗时代,并有机会活下来。这也算是对我们的一种馈赠。

如果再要深层次剖析猎豹得以进化的本质,就得从源头找。我用一句话总结:八年回首,三次反杀。

当年,我第一次到珠海,每一刻都在想,怎么让在金山工作了十年的人,能跟我有一样互联网化的思维。

那个时候,夜不能寐,忧虑不堪。有一天,我的一个合作伙伴告诉我,他说,傅盛我发现了,全世界通过合并成立的新公司,90%以上都失败了,只有像苹果这样的公司才能逆转。

我当时看着他说,你为什么不早告诉我?如果你早告诉我,也许我就不那么无知者无畏了。

 

当时真是生死挣扎,对手四面围剿,团队刚合并,还未拧成一股绳。可以说,死法有很多种。没人相信我们能活下来。只能绝地反击,别无选择。也许,没有选择,就是最好的选择。困难,就是最大的财富。

 

如同尼采的一句话:凡杀不死我的,必使我更强大。

 

庆幸的是,猎豹今天已经不一样了——猎豹所遭遇的所有的困难,都进化成了猎豹的基因。

 

或许,正是因为遇到困难,更加促使我不断思考本质。

 

傅盛:用区块链的思想改造自己

这一年,我去了火人节,读了很多书,重新思考很多问题。我在想——公司的本质究竟是什么?其实第一反应就是收入。

 

谁对于公司是这么判断的呢?网上的评论分子。因为,只要你的收入和股价出问题,他们就觉得你不行了。

有时候,我骂一句,你懂个屁,然后就被截屏,说CEO深夜骂街。

我心里想,CEO深夜骂街有什么了不起?美国总统还白天骂街,不一样治理好美国吗?

 

任何一件事情,我们都不应该简单看评论。如果我们也和他们一样,用一个收入考核现在的变化,就会失去真正的内在价值。

 

有一次,跟一个业务干部交流,他说,傅总,你不能这么说我,我的收入涨了。我说,如果我像一个网上的评论分子,只用浅层的收入判断本质,那我就不应该当CEO。我应该天天在网上发表评论就行了。

 

我一定要看到更内核的东西。

 

往下想,如果收入不是公司的本质,总该是业务吧?业务就是产品,有好产品就有一切啊?过去几年,我们不停尝试新产品,全力以赴做产品,遗憾的是,一个产品总有它的生命周期。没有产品是长盛不衰的。

 

公司的本质不是收入,也不是业务,那么,是团队吧?我想了想,这也是一个伪命题。

 

因为,也许有一天,我也不会在猎豹;也许有一天,大家都不在了。这家公司又安排给了更年轻的一批人,也许猎豹更强大。乔布斯离开苹果10年,虽然有各种各样的评论,但苹果的体量比那个时候大了太多了;迪士尼去世了也有几十年,管理层换了一茬又一茬,但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变,且越来越强大。

 

最后,我就想起了基因。或者,叫文化,叫精神,叫使命。

当一群人共同完成一件事情,过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候,它就开始变成这家公司的基因。

不论中间有多少变化,只要这些基因在,就有可能重构这家公司。

 

公司也是一个独立的生命体。它自己会成长,会进化,我们只是它中间的一层哺育者,而已。我们一起参与过它的创建,已非常幸运。就像一个孩子,你把他生下来,他的每一个细胞,都由你,分裂而来,但有一天,他会和你不一样,他也会有他自己的独特性。

 

当我真正想清楚这个问题时,更加不在意外界的质疑了。太多人没有深度思考的能力,常常会把最外面的一层——收入做成公司的本质;或者把第二层——业务做成公司的本质。

 

只要我们意识到,自己有机会建立一家完全与众不同的公司,并将其注入基因,我们就不会如此盲目迷失,我们就有能力战胜各种各样的困难。

 

我今年最大的感触是,从崛起的年轻人的身上,深深感受到了属于猎豹的味道,属于猎豹的基因。于是,我把它们认认真真地写了下来:

傅盛:用区块链的思想改造自己

猎豹第一个基因,积极进取。

 

猎豹人应该是一群有进取精神的人。我记得,有一次,有人转述别人一句话给我,说我们是机会主义;我说,你回去转述他——一个锄地的老农民,永远不要去嘲笑一个在外拼搏人的梦想。

 

猎豹第二个基因,彪悍执行

年终总结时,一位同事说了一句话,也算我们的一个缩影——从厌倦或不适应闪电执行,正在变得擅于闪电执行。

 

只有快,我们才有可能更多尝试。没有人能始终保证自己赢,但我只要保证,自己在不断出手,不断获取经验,不断成长,就能拿到最大概率赢的机会。彪悍执行,其实是快的核心点。

 

猎豹第三个基因,突破自我。

我特别特别不愿意,和不能突破自我的人工作,甚至是谈话。

我喜欢和拥抱变化,突破自我的人在一起。

人生每一天都是新的,每一个阶段的自己,都可以变得不一样。

 

猎豹第四个基因,反脆弱。

感叹世界待你不公有什么意义呢?觉得自己怀才不遇又有什么意义呢?

只有将每一次打击,都看成一次成长的机会,让自己变得比以前更强大。这才是我们这群人应有的能力。

 

猎豹第五个基因,充满好奇

其实你所有的害怕,无非是突破自己安全感的机会。

当你对世界充满好奇,勇敢迎接挑战,像孩子一样,哪怕摔了跤,满脸鼻涕满脸泪,再爬起来,继续走,总是乐呵呵,那么,你就会拥有反脆弱的能力。

 

猎豹第六个基因,理性客观。

这是过去一年我成长最大的部分。以前,团队发生一些变动,我的内心非常难以接受,最后我发现了,理性看待每件事,才是对彼此最好的负责。

 

宫崎峻有一部漫画,其中讲了一句话:人生就像一列火车,不断会就人上,有人下,谁能和你同行,就是一种缘分,一种幸福,要感激所有同行的人;但,每个人都有自己的目标和终点,每件事情也有自己客观的规律,所以,我们要去理解,去接受,去理性地看待发生的一切。

 

我希望,猎豹能给每一位同事留下一些宝贵的烙印。即便有一天你们离开了,到了世界任何一个角落,你们都可以说,曾经有过这样的精神,这样一些特质。好在,我看到很多这样的基因,正在悄然注入大家。

 

只要猎豹这样的基因在,暴风雨再大,我们也一样跨得过去。

 

我们得去思考这个时代的变化。

2017年最火的关键词,就是区块链了。我印象最深刻的理解是去中心化。

我们这一代人,绝大部分都是在老师、家长、老板这样的环境中成长起来的。

下一代人,区块链技术有没有可能让他们变得不一样?

如果这是一个下一代人的社会体系,我们是不是要拥抱它?

从某种角度看,区块链带来的去中心化和互信机制,极大地提高了组织效率,也有可能重塑整个社会关系。

 

它让以前最难实现的信任,通过代码的形式实现了;

让以前最麻烦的复杂操作的中心化办事机构,通过高效的网络实现了。

当然,互联网是区块链的基础。如果没有互联网,区块链技术肯定不会火起来。甚至,AI也会是区块链的一个加速器。

比特币算是区块链技术的尝鲜应用。它最牛的地方在于零雇佣,零任命,连创始人都没有出来过,也不用每年出来演讲,它就是一个巨大的经济体系。

比特币本身没有公司,但它在全球的影响,已经超过了绝大部分公司,甚至超出了一些国家的央行。

 

对我们而言,有没有可能,吸取这样的思想去改造组织?有没有可能让在座每个人都变成一个超级节点,这样我们就有可能从2000人变成1万人,1万人变成5万人。每个小节点的效率又很高,都在做对自己有效的事。这是我过去几个月认真思考的问题。

 

互联网的红利正在消失,前20年,你只要做好一个APP,就可以打遍全球。

 

今天,只有一个APP是不够的。我们必须把整个体系和整套打法想清楚,我们才有机会。

 

我们看到更多成长都在跨界。

 

如果猎豹想再上一个台阶,如何突破自己的能力圈?

可能有人会说,不聚焦了。但今天的竞争手段已经不再是一个单点的比拼,而是一整套体系化的立体竞争。

大变革时代,机会是最大的成本。如果我们失去了一个机会,可能就错失了一个时代。

 

结果是什么呢?这两天我们被两句话刷屏了:

 

第一句话,最大的悲剧是赢了所有对手,却输给了这个时代;

第二句是泉灵姐姐的一篇文章,时代抛弃你的时候,连声再见都不会说。

 

大家能理解吗?很多时候,我们的思维认为,做的事情已经足够大了。但其实拉开维度看,只是星星之火。

 

想要更大怎么办?除了保证自己核心投入外,还要能抓住机会。这个很难,当然。

 

有一次,我在硅谷见Elon Musk,问了一个问题,我说,你做SpaceX、特斯拉,是不是觉得这件事情能赢,或者你当时怎么想的?

 

他说,其实我真的不知道我一定能赢,这件事非常难,但我做这件事并不是因为它容易,就是因为它难。

 

难,才有我做的价值;难,才有这个机会取得不一样的成就。

 

猎豹今天就处在这样的阶段。

   

如果我们想变得更大更强,就要突破自我的限制,必须去跨越整个组织体系的边界——用AI为我们的产品赋能,为用户提供最好的工具,以此为核心建立猎豹的生态;用区块链的思维放大我们的生态势能。

这是我们在新的阶段要做的事情。

傅盛:用区块链的思想改造自己

虽然生态这个词被乐视用坏了,但真正好的公司都是生态化的。

如果你只会打铁,工业化一出现,你就被淘汰了;如果你只会射箭,火器一出现,肯定被灭;如果你只会骑马,坦克一出现,只能投降。

 

为什么说也是猎豹的机会?谁不怕自己的比特币丢?谁不希望找到更好的新的安全的区块链应用?这些都是释放猎豹几十年安全产品积累的最好出口。

 

不仅如此,我也在思考,如何用区块链的思想,去中心化地改造自己。

摒弃自上而下的层级汇报体系,即使这样做,更加有序、高效、职责分明。

但它同时也意味着:僵化、脆弱、缺乏生命力。

整个组织系统反馈时间太长,对顶端的依赖太大,容错率太小。

 

虽然互联网时代,我们就在强调扁平化,去中心化。但在未来的时代,这样的组织架构还要加强。

 

给年轻人更多机会,建立有效的自我激励机制,让整个组织自主进化,真正让每个人自觉把自己当作公司的主人翁。

 

当有一天,我们形成这样的共识,这样的文化,我不需要给你们下任务,你们自己就会想到这件事并做好,你们就开始自我突破了。

 

我想,这样的组织,才会变得灵活、创新、具有持久的生命力。

 

傅盛:用区块链的思想改造自己

 

包括区块链,我看到各条线都有一些创新型的产品,自己在裂变,自己在竞争。我觉得非常好。公司更多成为赋能平台,团队里的每个人都是相互的合伙人。

CEO其实是最有可能被颠覆的职位。比如,苹果和亚马逊这两家公司就很不同。苹果高度依赖CEO,而亚马逊有一种披萨饼文化,小组不断分裂,贝索斯自己并不太去思考很多产品问题,完全靠自下而上的赋能式创新。

某种意义上说,我认为,这是未来新时代的一个创新机制。

每个人都有可能变成超级节点。甚至慢慢,从一个小节点,慢慢变成大节点,叫小团队组成的大团队。但这一切都一个大前提,即我们必须达成共识。

光有去中心化,不行,组织会崩溃。

我们在愿景、方法论和结果评价上达成共识,如果短期内不能实现共识时,我还是那个达成共识的节点。

 

达成共识是我们要做的第一步。我们也会建立一种理性的机制,用结果来说话。由此带来的变化就是——对每个人的要求更高了。这是一个互动的关系。

 

为什么这样说呢?今天猎豹正在不断跨界其他行业,不同行业背景的人都有自己的认知障碍。

 

然而,每个人的天性叫——维护自我,低估他人。

 

不太容易相信别人看到的就是真知,于是造成沟通效率低下,遭遇进入新领域的困难。

 

这对每个人要求都更高。比如机器人行业,我看到很多公司融了很多钱,我们把产品买过来,发现做得不咋地。这个问题其实一直在引发我的思考。我在想,到底是因为他们不努力,还是有别的客观因素存在?其实是后者。

 

比如一个送水的机器人,首先它要能看,得有一个视觉系统,还要能物理避障,得有一套导航技术方案,这套系统做完了,还要传送给轮子,还涉及与用户交互相关的人脸识别,声音识别等等。

 

你会发现,以上每一个环节都是一个领域。

 

且领域之间的通信都需要跨界。每个跨界领域之间的语言都不通。就像一个系统,即使每个部分展现达到了90%的效果,但5个90%整合到一起是多少呢?或许就只有50%的效果了。

 

我发现,大量的机器人公司,对跨界这件事是不够重视的。如果我们还想做得更好,就必须建立更加开放、透明和互信的机制。

 

怎样才能创建开放、透明、互信的机制呢?这涉及到组织里的每一个人。

 

我最近经常作一个比喻——你究竟想成为瓷器还是弹簧?

 

瓷器看上去很美,很坚硬,但遭受一点外力就会碎掉,我们管它叫玻璃心,瓷器心;

 

而弹簧,就是你不断有向下施压的劲道,虽然看上去压得很深,一旦当它迸发,就会产生比以前更强大的弹力。

 

猎豹过去七年,尤其2017年,团队的成长,变化很多。我的确看到很多人有一个坚硬的外壳,不愿去面对这样一个大变化的时代。

 

如果不想被时代抛弃,我们只有开放心态。

 

愿意相信,极度开放,极度透明,互信心态,从我做起,可以带来好结果。

 

相信你的队友,相信跟你合作的人,出现问题时,先苛刻要求自己。

 

不简单抱怨,而是积极面对;放弃自我保护,积极开放。

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我希望,我们能成为弹簧一样的人。把所有压向你的困难、遭遇的失败,都变成自我吸收的一种机会,一种途径,一种养分。

 

我经常会说,要虔诚地像小学生一样去看待别人讲的东西。

 

姿态越低,蓄能越大;对他人的信任越多,成本就越低。

尽管有的时候,别人说的也不全对,的确很多事情证明,你傻;

但如果把时间维度拉得足够长,你知道这个人挺牛,然后信了,其实会发现,越信反而越强大。

因为,犯错误或犯傻的成本,比起那些不去拥抱而错失机会的成本,低太多了。

 

也源于此,这一年来,我对人的评价发生了重大的变化。

 

如果我和一个人沟通,他说“yes and”很多,这个人就会有机会突破。这件事,我在好几个人身上都得到了应验。

 

如果一个人不断地说“yes  but”,我发现,其实无论他过去积累再多,都会遇到自己人生的瓶颈。

 

这是我最近关于一个人的成长的一次很重要的思考。

人也好,公司也好,只有不断与外界发生连接,才能真正成长并改造自我。就像一颗树苗,如果不从外面获取阳光和水,谈何成长?

总不能说,靠天地灵气?况且,灵气总有用完的时候。

 

最后送给大家一份让我感动的视频:不被嘲笑的梦想,不值得奋斗

       

始发于微信公众号:投资人说

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  • 文本由 发表于 2018年3月28日20:12:16
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